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怎么才能成為一個比較優秀的UI設計師?

  • 時間:2018-08-02 13:54
  • 發布:UI設計師
  • 來源:達內新聞

怎么才能成為一個比較優秀的UI設計師?我們一起來看看下面的這些場景你是不是都遇見過呢,以下觀點也只是我和咨詢一些朋友的經驗總結,不一定適合所有人,大家自己結合自身情況選擇性參考。

1、不要一味地埋頭苦干

場景:對于很多初入職場的設計師,不敢與周圍的同事進行交流,自己默默地干著老大給的任務,吭哧吭哧的趕在下班前做完了給老大看,設計稿被老大“折磨”得遍體鱗傷,回去繼續加班趕稿。

建議:作為新人要敢于破冰,接到任務首先要了解清楚需求的內容,確定沒有含糊不清的內容;其次,問問身邊的同事,聽聽他們的意見和需要注意的環節,可以讓你少踩不少雷區;最后,給老大看稿前先給小組里面的同事過一下,避免踩到老大的雷區。

2、問清楚再動手

場景:小王早上來到公司,依然如往常一樣先看一遍郵箱,發現一個背景板的設計需求,郵件提到下班前希望給1~3個視覺設計方案。于是乎他非常認真的開始設計,壓縮了午休時間,趕在下班前做了5個方案發過去,過了10分鐘,需求方發來修改意見,這個配圖不夠高大上、主題不夠明確、主辦方的名稱太小、風格不夠科技感、頒獎的時候主題文字會被擋住~~~等等。你有沒有和小王同樣的經歷呢?

建議:做事不要盲目,接到需求要站在設計師的角度去向需求方多提幾個問題。項目背景、用戶群體、制作材質、使用場景、特殊要求等等,設計方案不在于多,而在于考慮周全。我們切記在沒有想法的情況下抱著各種風格都試一下的心態,做了N多提案讓他們選擇,有時候提案多反而也變成最終方案確定的阻力。

3、不要做隱形人

場景:小張進入公司快一年多了,馬上年底了,領導開始對下面的員工進行績效評定,談了幾個終于輪到小張了。領導依然是那個當初面試他的人,見面后,領導想了一會兒問小張,你進來多久了?沒看過你設計的作品,你做得怎么樣?這些問題的背后反應出一年以來領導都沒看見過小張的設計作品,對他的認知可能還是在面試的時候,你覺得領導會給他怎樣的績效評定呢?在一個大團隊中,領導需要處理的事情很多,如果領導恰好和你不在一個辦公區,他不知道你的作品做得如何是誰的問題呢?

建議:我們在工作中要多一份主動,當一個完整的項目結束以后,要整理出作品和項目總結跟你的領導匯報,讓他知道你的工作態度,加深他對你的了解。通過不斷向領導反饋你的情況,也可以提高你對領導設計要求的把控,在后期的項目中能夠更加快速的做出反應,get到領導的意思。站在設計師個人的角度而言,你需要適當的去展現自己,讓你的領導不斷熟悉你,知道你的專業強項與工作態度,這樣遇到好的項目才能在第一時間想起你,給你更大的舞臺去發揮。

4、對自己的產出要有一個態度

場景:小斌收到領導的消息,讓他發一份自己近期的作品過去,小斌收到消息后利用5分鐘的時間整理、壓縮、打包一個超大附件發過去了。領導終于下載完文件,首先解壓壓縮包;然后打開文件夾,里面出現十幾個子文件夾;最后再一個一個子文件夾打開,里面堆滿了圖片,有版本迭代的、修改的N稿過程、網上下載的素材等等,雜亂無序的命名讓領導完全不知道先看那個,退回去再看到還有十幾個子文件夾,瞬間崩潰了。

建議:工作中養成隨時整理的習慣,每一個完成的項目都把最終的定稿方案提出來,建立一個作品集,不斷的更新與豐富自己的作品集。當領導需要查看你近期的產出時,只需要導出一個PDF文件即可,不僅方便自己隨時查看歷史項目,也方便領導查閱,相信這樣的專業態度給領導留下的印象和小斌的印象截然不同。

5、清晰的文件分類與管理

場景:阿明請了幾天年假正在去旅途的路上,忽然接到同事的電話,需要找去年產品頁面的視覺設計稿源文件,現在需要新增一個產品服務,直接復用之前的控件。阿明回答說時間過去太久了,我也不清楚具體在哪個盤了,你到我電腦找找看吧!一臉懵逼的同事打開阿明的電腦,瞬間抓腦,還是回去重新畫一遍吧~

建議:我們在工作中往往會忽略文件的分類管理,雜亂無章,自己每次找文件都要耗費很多時間,更別說別人來你電腦找文件,簡直是大海撈針。我們需要養成清晰的文件分類習慣,利用時間+項目名稱的方式進行命名,對于完成的項目需要進行整理歸檔,超過一年以上的歷史項目可以按年份進行大類區分等等,這樣的習慣將會給你和他人都帶來便利。

6、如何評價他人作品

場景:老王,過來幫我看看這個產品首頁設計如何,提提意見,盡管提,別客氣。然后老王來了,看了兩秒后說:“你這做的啥玩意兒呀,這也太low啦,這個設計形式我5年前就不用了,換一個思路吧”。如果你是哪個設計師,你能接受嗎?

建議:當我們評價他人作品的時候,需要考慮一下他的心理承受能力,不要一來就是一通指點,這樣不是所有人都能像客套話里面說的那樣,一點不在意。首先肯定他設計里面好的部分,然后對不足的部分進行個人觀點闡述,比如:這部分設計我個人覺得如何設計會更好,你覺得呢等等這樣的形式進行,可能對方更容易比較好的接受你的建議,這樣才能利于你更好的在團隊里面與大家相處,也能讓別人對你的專業度折服。

7、記事不要只靠腦,要動筆

場景:領導早上安排了幾個工作任務,中午開會接了幾個需求,下午同事需要協助幫忙做幾個設計配合,還有家里需要下班處理的瑣事。一天的工作中你會不斷的進行設計產出和對接不同的需求,也會參與同事對話和輔助配合,這些信息如果你都只是靠腦來記憶,可能會遺漏很多細節。

建議:對于工作中的任何事項最好動筆記錄,完成一項劃掉一項,這樣不僅可以保證事項不易遺漏,還能方便隨時翻閱之前的記錄。養成一個好的動筆習慣,可以解放你的大腦空間,存儲更多值得記憶的信息。

8、重視面對面溝通

場景:聊天工具彈出來,技術小劉問你視覺稿中的一些問題與解決方法,你不斷的描述你的設想,他在不斷的進行腦補,最后他說我去試試,一會兒你再走查,你也欣然接受。就到即將上線的前一兩個小時,你收到了走查鏈接,打開后你發現這與你設想的有一些差別,也不影響業務使用,只是不盡完美。找到技術小劉說要調整一下,然后小劉的回答是,馬上上線了,先這樣上線,我們下一次迭代再調整。

建議:很多設計師總是喜歡通過線上聊天確定所有問題,最好不需要起身,往往很多細節總是差那么一點點。我們要保持與技術有一定的面對面溝通,主動的去找他們闡述你的想法,面對面語言交流不僅能夠更快的把一件事情交代清楚,也能讓他人感受到你對這個事情的重視度,最終帶來更好的結果。

9、克服懼怕領導的心理障礙

場景:小宋性格比較內向,所在部門領導面相給人很嚴肅的感覺,她總是敬而遠之,看到領導來了立馬就找理由去倒水或者上洗手間什么的,以此錯開與領導正面接觸。設計的作品也不敢給領導過目,一直都是直接給同事看看,沒問題就直接對接給需求方了。來公司也大半年了,領導對她卻沒有什么印象,也從來沒有安排過重要的項目讓她嘗試。

建議:我們在工作中總是會與領導有一種天然的距離感,看到領導來看你的作品總是容易表露出不自信的狀態。我們也要試著克服自己的這種心理素質,選擇性的給領導看看你的項目產出,增強他對你專業的認知度,這樣遇到好的項目才能想起來讓你去參與。給他看作品前先自己想清楚里面的所有環節,組織好語言,然后清晰的表達出來即可。

10、做好自己,勿論他人

場景:小周作為應屆生進入公司快一年了,由于剛畢業待遇也不高,和他一個小組的同事在公司快3年了,待遇比他高很多,但是設計水平很一般,做的東西經常犯一些低級錯誤,小周心里很是不平衡。小周覺得自己不公平,設計水平也不比同事差,但是待遇卻差這么多,他想要去找領導談談,指出他同事很多不足的地方,感覺他的能力與他的待遇不符。如果你是小周你真的覺得這樣好嗎?領導聽了小周對同事的評論會對他有什么印象?

建議:對于很多新人進入職場總是特別激進,也特別努力,專業能力還真的可能會比很多工作多年的還要好。但是我們不能因為別人做不好就要去拆臺,覺得自己的能力與收入不匹配可以去找領導提,但是不要做出損害他人的事情,做好自己,不要評論他人的不足,你在說他人不好的時候,領導對你的印象也就不會好到那里去了。你只要做好自己,不斷產出優秀的設計,覺得待遇不好可以向領導提,也可以選擇更好的平臺。

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